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發佈日期:2014-06-04? 以PLM平台協助企業轉型,發揮創新優勢
博威推廣Open PLM的初衷

在以行動為主的現代社會,企業與客戶的連結越緊密、產品服務管道越通暢,就越能在市場取得先機,為了幫助企業掌握連結客戶的能力,博威顧問公司協同全球第一家開放授權PLM平台開發業者Aras公司,以「做就對了、做到超乎想像」為理念將Aras所研發的創新平台推廣到大中華地區,而每年一度用戶大會就是這個理念的實踐成果展現,也可以說是成績的驗收。



博威的創新實踐與行動成果是被看見的,這早在2010/04月獲頒 E-works 2009年「大中華地區新銳廠商」獎項就可以看得出端倪,今年更感謝E-works以專題形式幫博威做了一個總整理,讓我們對於推廣Open PLM的路線更加清晰,也更有信心。http://www.e-works.net.cn/report/bowei/bowei.html


從左而右為E-Works總經理 黃培、Aras全球市場總監 Andreas Muller、浙江大學 祈教授、及博威顧問公司總經理 何坤謙


今年一開始,博威顧問公司總經理何坤謙就明確提出,面對現今的行動化時代,連結已經無所不在,製造業企業都必須做到隨時溝通、隨時創新的環境,讓產品開發團隊無論任何時間與地點都能快速地創新、並為客戶解決問題,而Open PLM平台可將企業的客戶、內部開發團隊、供應商體系、客戶服務等所有關鍵環節連結在同一平台的架構,就是一種可以有效提升企業與客戶的能力。因此身為製造業企業的服務廠商,我們一定要走向行動化,以C+A(Cloud雲架構搭配APP應用彈性功能)解決方案,讓企業面的創新(Creation)與管理(Auditing)能力大增,也就是所謂二代產品,這將是走在最前面的雲世代產品,而這才是博威的創新精神,我們沒有把握能當第一個做到創新的廠商,但我們一定是第一個做到讓人無法想像的服務廠商。

Aras公司總裁Peter Schroer就提出,由於PLM技術不斷改變,最新應用的發展速度很快,唯有以開放的創新架構以及以社群經營的創新模式,才有機會滿足日新月異的科技變化與客戶需求,這個世代已經不是一家軟體廠商單打獨鬥就可以做到的,因此客戶在做PLM系統的選擇時須注意以下兩點,第一就是要採用開放架構可被維護,第二就是技術人才易於取得。唯有兩個條件兼具,才能確保PLM系統能長足有效益。

Open PLM不只是PLM系統,而是以服務為導向的創新模式

身為Aras公司在大中華地區唯一黃金級認證合作夥伴的博威顧問公司,早在多年前便看到Open PLM系統的發展性,積極致力於推動Open PLM平台在華人企業的應用,累積的客戶已涵蓋不同產業與規模,包括仁寶、宸鴻、玉晶光、東風零組件集團、耐世特汽車、長安馬自達...等,何坤謙強調,透過博威顧問團隊提供的專業顧問諮詢、技術支援服務及人員訓練,整個大中華地區已有超過200家企業成功使用Open PLM平台,這個成果在過去PLM領域是不能發生的,這也驗證了Open PLM在競爭激烈的環境中可以最大的效益創造差異化優勢。



博威公司總經理 何坤謙認為Open PLM最大優勢在於開放與彈性,不只是Aras公司及博威顧問團隊可以提供服務,其他夥伴包含企業本身人員都可以提供服務,只要能精準掌握客戶需求及具備專業實施經驗,就可能提供相關服務,不需要原廠支持一樣可以打造一個很成功的專案,完全不受限於技術合作的框架,也完全跳脫過去軟體行業的代理或經銷的觀念,也因此Open PLM才能從2008年到2013年持續在市場上保持快速成長地位。

聽聽客戶怎麼說

"過去五年的推廣期間,我們的努力是備受肯定的,這可以從以下的客戶意見中看出來,同時歡迎各位加入我們的粉絲團了解更多產品狀況及案例分享"

“最初規劃的階段任務都已經結束了,但聚積內部人員對於系統的認識才開始,而且PLM系統於聚積內部的挑戰才算真正開始,後續仍有一段路要走”

“整個PLM導入過程雖然困難與問題重重,但憑藉雙方相關人員的努力以及高層的支持, 還是順利將崧騰規劃已久的PLM系統推上線”
 
“Innovator是一個較為彈性的PLM平台系統,而非一般制式套裝軟體,故可以依公司的需求來量身定做,但因為這樣就更需要顧問團隊與我們一同努力”
 
“最終結果是令人滿意的,我們非常肯定博威顧問群的專業及努力付出。縱使這個過程還有許多的改善空間,但我們希望這個合作關係能繼續下去”
 
“這一次的PLM實施過程對於銥寶來說也是一個很重要的經驗學習,期待在導入PLM之後,在產品開發上能獲得更好的管控”
 
“本次的Aras PLM實施採用到廠即時討論及處理的方式,初期由業務顧問瞭解當前精鑄業務推行的狀況及系統使用上的需求,讓系統更貼近於實際的使用”
 
“東風精密鑄造公司PLM系統專案實施,於東風公司及博威公司均具有指標性的意義,是東風精鑄公司管理上轉變的重要平台”
 
“整體執行時間比預期超出了半年時間,這對於專案管理的原則來看並不好,但對於系統的細膩化與可用性的角度來說則是難能可貴的”
 
“這個過程也同時培養了巧新內部技術支援團隊,目的就是要能完全掌控系統技術及滿足使用者需求,同時考慮到後期的運維與持續開發”
 
“由客戶自行輔導及實施還是可以實現的, 總結凌雲集團前期針對ARAS系統開發的經驗,建立一套適用於集團飛機維修業務的數位化維修資訊管理系統”
 
“以耐世特本身的經驗來說,這一次的專案從立案到實施過程,跟以往系統的規劃心態及系統實施作法上有很大不同,我們完全是以邊做邊學習的方式進行”
 
“這個過程我們也同時培養了內部技術支援團隊,目的就是要能完全掌控系統技術及滿足使用者需求,同時考慮到後期的運維與持續開發”
 
“藉由東風偉世通專案管理人員與顧問團隊密切合作,融合專案管理與資訊化系統的經驗與知識,以提升東風偉世通APQP專案管理水準為目標”
 
“在實施過程中,發現實際上有許多表單流程並未連貫或重複,卻一直使用;實施過程中東風偉世通專案人員認真檢討、提供意見”
 
“我們的導入的功能範圍也許不特別大但卻很深入,因為不能只考慮一個事業部或子公司的運做,而是多事業部的作業整合”
 
“客戶端的IT相關人員若能提早介入共同開發,對客戶本身有非常大的助益,同時也相對減少了導入端的一些開發壓力”